创业24年，我总结了创业者必备的8种能力：目标能力;专业能力;营销能力;转化能力;社交能力;用人能力;把控能力;**能力。*先，你得问自己：为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?如果说你都没有目标，只是一时冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
我们不是为了创业而创业，而是为了做好、做大一件事情。
我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且全心全意热爱这个目标也非常重要。除此之外，需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法，就一下子去创立一家书法公司，这不太容易。
如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
假如你开了一家饭店，你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这家饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。
比如你请了一个大厨师，他做的饭很好，招来很多顾客，这时候他一看自己的地位很重要，就反过来跟你要价，说不给更多的*就不干，你一生气把他开了。这样一来，你饭店的菜也做不好了，*后面临倒闭。
所以，当你白手起家、身无分文或者资金有限时，有一个重要前提：你必须是你创业的这个领域的**，是一个能控制住专业局面的人。比如你开一家软件设计公司，自己都不懂软件，你*先把控不了质量，其次把控不了人才，会很麻烦。
比如你的公司开了，产品也造出来了，如果产品造出来没人买的话，公司就白开了。有无数公司都是开起来*后却关门了，其根本原因之一就是他们不懂如何推销自己的产品，如何推销自己的公司品牌。
因此，我们要做的是把公司“卖”出去，一个是卖公司的产品，另一个更重要的是随着产品的销售，卖出公司的品牌，就是说让大众认可你公司的品牌，让大家都知道这个产品是从你的公司卖出来的。
这就涉及营销，分两部分：实的营销和虚的营销。
所谓实的营销，比如我做新东方，营销的是新东方的课程，告诉学生为什么要来上这个课，上完能有什么收获。但是无数培训机构一直以来也在营销课程，却始终只是小机构，而新东方能做大，为什么?很简单，因为我们营销了品牌。
那么，虚的营销是什么。新东方开始不断有内涵，到*后人们不是因为听到新东方有什么课程而来上课，而仅仅只是听到“新东方”三个字就来上课，这个时候品牌营销就算是成功了。
在中国做企业，品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，就是说你个人的形象有时候能代表企业形象，所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。
