供给端，互联网技术赋能线下，使人货场更加数据化、智能化;需求端，中产崛起推动消费升级，年轻一代追求个性和品质;更为重要的是商业本质，线上的玩家将流量做到**之后，逐渐意识到线下实体业的重要性，同时线上线下获客成本没有了明显差距，电商纷纷布局线下，实体零售商逐步强化线上。
从阿里、苏宁和京东三大电商*头的零售实现路径上看，无论是参股或收购，还是创新业态开店，都是为了实现**服务体验落地和便利性以及成本优化等等。*终，实现互联网化的线下资产和站点网点资源的价值都会被重估。
无论是电商，还是实体零售商，单一的线上或线下模式都面临不同的经营痛点。电商虽然成为消费主流，但单**量模式也开始显示出市场增长疲软。线上高速增长期已过，流量红利消失后线上业务天花板开始显现。
实体百货、商超、便利店等传统零售则面临效率低下、供应链冗长、跨区域难以整合等挑战难以**，他们急需围绕用户和数据做文章，用场景引流。二者强烈的转型需求也意味着，线上和线下的拐点出现。
