今天，我们如何抓住这一次新零售+X重构世界存量经济的机会?一个新模型：产业互联网的新抓手。今天零售已经从电商平台步入到一个新的平台：产业路由器的平台。在产业路由器平台时代，我们如何干一场大革命?如何突破1.0杜月笙时代那种产品驱动公司的时代?
去年，一位出版社的社长邀我为《零售的本质》写序言，我便对7-Eleven做了一个重要的研究。这家公司的8000人**了一百亿的净利润，人效能比肩阿里巴巴。而且它的毛利率居然是90%，这是怎么回事?
案例：依托产业路由器模型讲讲7-Eleven
它其实是一个杂交的品种，既不是零售商，也不是制造商，但它是一家制造型的零售商，它通过产业路由器把两万个夫妻店、178个工厂，还有140家物流中心直接连接起来，所以他们不*中间差价，不*中间的通道费，不*交易佣金，甚至不*阿里卖流量的广告费。这家公司他们在市场上获得了*大的成功。
当1.0和2.0的线性组织出现增长瓶颈的时候，我们看到3.0的模式打破了过去传统的线型增长，走向了指数增长。
3.0产业路由器模式把大量的碎片的存量团结起来，7-Eleven是一个轻资产的公司，只雇佣了8000人，利用**的承包的模式，没有自己的工厂，没有自己的物流中心。除了早期的501家自营店，至今没有自己的门店。
今天我们发现7-Eleven的成本*后逐渐趋近于10%，边际成本趋近于0。这就是一个新的新零售+X超级物种，从线性组织到指数型组织。
