阿里在地铁里投放了一组反映创业者困境的广告，其中，“把房子卖了，把工资发了”“在车里哭完，笑着走进办公室”“28岁，头发白了一半”等句子，扎透了创业者的心，相关讨论有如排山倒海。
有创业者悔恨自己因年少轻狂一头扎进这条“不归路”;有创业者调侃资本寒冬中的投资人永远“下次再联系”;甚至有创业者与合伙人**成仇。
几年前大众创业的豪情，转眼间变成无依无靠的颓丧，创业者们在苦苦支撑的同时，不知道希望在哪里。
创业危机从来就有，现在台面上的大佬也有过类似的经历，他们是如何度过危机的?
1、马云：阿里*关键的两年
资本寒冬是造成当下创业危机的原因之一，而马云在创业之初遭遇的资本寒冬比今天的更冷。
2000年初，****5年的互联网泡沫破灭，两年半市值蒸发近八成。
彼时，阿里创立才一年，先后从高盛和软银获得500万美元和2000万美元**，而软银的投资到2001年1月只到账一半。依照阿里当时的烧*速度，**只够烧5个月，阿里自身则**没有收入。
更糟的是，马云当时忙于应付各种活动，新生的阿里团队缺少中心，处于涣散状态，新员工甚至可以在公司“假装工作”一周。
生死关头，马云请到曾在通用电气任职15年的关明生任*席运营官，全面改革阿里。
关明生为马云带来三点建议：
*先是大幅节流，收缩业务和团队。
业务方面，提出“3个B2C”战略——“Back to China”(回归中国)、“Back to Coach”(回归沿海)、“Back to Center”(回归**)，也就是暂时放弃**化、国内先做需求强烈的沿海地区，另外把总部从运营成本高的上海迁回杭州。
团队则配合业务收缩：欧洲和韩国分支全撤掉，美国分支只留几个技术**，香港分支只留七八个人，房租降到原来的1/10，国内团队挣*多的外籍员工全裁掉，只留下月薪一两千块的普通员工和愿意降薪拿期权的管理层。当然决策层对自己也特别狠，新上任的关明生在一个臭水沟旁、四面透风、日租120元的旅馆住了两年!
经过一番整顿，先前的**从只够撑5个月，延长到18个月。
大幅节流的同时，马云还开始大举开源。
2000年底，一些客户主动询问阿里巴巴B2B网站“竞价排名”的费用。得知消息后，马云迅速成立新项目组——中国供应商，推出一套面向中小企业、售价3.3万元的服务。服务很**，几个月后就让公司现金流为正。这之后，马云扩大项目团队，成立“中供铁军”，向长三角和珠三角挺进。
两年后，阿里实现全面盈利，不用再靠**过日子，而且开始有*做新项目。2003年夏，阿里投资1亿元创立淘宝，淘宝后来又孵化出天猫，阿里从此有了根基。
