创业过程中，创业者要时刻提防自己可能犯的各种错误，因为往往，一个很小的错误就会导致满盘皆输的结果。以下是20条创业大忌，创业者可以对照自查，有则改之，无则加勉。
1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业*常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山**流云四散。
2.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范*理的主要瓶颈。
3.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的**说：他MD就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
4.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
5.投资**主义。三月前兴奋地投下*来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
6.公司小皇帝心态。人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。与此对应的是，公司内部泛官僚化。企业内从**到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守，忙而效率低下。
7.擦边球情结。总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
8.强烈的政*情节。提到政*就兴奋，靠近政*就愉悦，企业里面玩政*，人生目标搞政*;经商只是为当官做准备——属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明，政*是把双刃剑，一个**的企业家可以懂政*、学政*，但不可玩政*。
9.提着裤子找厕所。做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
10.大企业形态小企业心态。规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
11.营销唯一症。企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
12.企业浮夸风。浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
13. 不能战术、战术两条腿走路。如果强于战术弱于战略，那么创业者的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。强于战略弱于战术。通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是,一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
14.运动式管理。一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业**成消防队员，随时扑向失火的角落。*大的好处在于立竿见影;*大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。
15.外行管死内行。企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
16.习惯性摆阔。前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛;动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后;太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。
17.朋友式管理。在不少企业中，很多中干甚至高管都是和**一起打天下的元老，碍于情面，**不好将朋友和下属两种角色截然分开。*后导致**没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
18.碰壁拐弯习惯化。一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
19.听喜不听忧。只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面**不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。*终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
20.权力控制欲。极尽政*家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失——每一分*的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小**而言是美德，对大**而言则是危机和病态。
