你的商业模式要与众不同，同时在技术上也要实现壁垒。新创企业拥有灵活、但缺乏资源、难以形成协同效应，存活率低。这时创业者就要在速度和利润之间进行权衡，眼光放得长远，设法做到**价值的同时获得利润。再比如大型企业，它具有组织惰性，但能通过大规模资金和人员投入克服一些比较高的壁垒，其创新的策略就是*先要勇于接受意外和失败，敢于面对不同的声音，接受长轨策略，拥抱不确定性。
内部孵化是大企业创新的方向
对于大型企业来说，内部孵化是创新的一个重要方向。所谓内部孵化，指的是在已经存在的企业内部进行正式的创业或创新，内部创业活动的目的在于对公司内部既有优势的整合及对未知机遇的探索，通过新组织形式的构造来实现对于集团公司和创业团队双赢受益的获取。
内部孵化的基本流程包括：员工提出创新意见，企业评估创意可行性，并且根据评估结果给予管理支持，帮助员工在企业内部创业;新创业的公司以市场化方式运营，也可以由原企业继续;创业者保持原企业员工的身份，企业保留创业人员员工身份，根据契约在创业成功前给予员工一定的生活补助，并**即使创业失败还可以回到原企业继续就职;随着业务的发展和组织架构的完善，创业公司*终成为一个*立的企业，和原企业只有股份占有的关系。内部孵化成功的例子很多，比如海尔孵化出了打游戏的笔记本电脑，**孵化出了“作业帮”。这提醒我给大家分享一个重要的概念，这就是“创业生态圈”。在创业生态圈里，研发与科技成为创新的支撑，创业者的能力成为创业过程中管理能力的来源，而金**本作为催化剂可以加速他们之间的发展。这三大要素分别代表了市场条件、制度条件、文化条件支撑下三个微观变量之间的关系。因此，你如果想要创业，*先要拥有这样一个生态圈，其次生态圈中不同的力量还要能互相帮助。比如资本能够帮助企业更快发展，大学能够为企业提供创业者。怎样把生态圈当中的所有要素整合在一起，同时鼓励它们相互之间发生一些作用当作自己的催化剂，这才是创业者需要掌握的能力。
创业之困，困于历练之局限，外力加速之失我，价值**之自欺。我们要审时度势，看清楚所处的外部环境，同时要身段柔软地迎接外界变化，打破内部组织存在的惰性机制和外部企业进行广泛联合。在这种背景下，不管是创业企业还是大型企业都有可能迎接下一个时代的未来!
