这个世界上没有**的人，更没有**的企业，再好的企业都会出现这样或那样的问题，而对于创业公司来说尤其如此，随着业务扩大和人员增多，越来越多的创业公司都会出现各种问题让管理层头痛不已，如果要想走的更加长远，应该怎样做呢?我们来听听一下科技创始人兼CEO韩坤怎么说!
韩坤，一下科技创始人兼CEO，从搜狐实习夜班编辑做到搜狐主编，曾成功创办酷6网至纳斯达克上市。二次创业创办了一下科技，拥有秒拍、小咖秀、一直播三个**产品，企业估值10亿美金，成为移动视频领域*角兽企业。
文章整理自韩坤在一下科技5周年庆典上的发言。在演讲中，韩坤分享了创业公司应该具备的五点特质。
1 创业公司要有“人情味”
在公司刚刚创立的时候，我们十几个人一起工作一起吃饭一起聊天，像一个屋檐下的兄弟姐妹一样，现在人多了，部门也多了，作为CEO，我已经不太可能认识所有员工，而员工之间也不太会像以前那样互相熟悉，但我仍然希望我们是一个有人情味的公司，我希望员工仍然能找到同一个屋檐下的一群小伙伴一起努力的感觉。
今年我们成立了专门的行政部门，给大家提供了很多员工福利，比如茶水间的各种花茶，每半个月的生日会、丰富的加班餐等等，希望将来能有更多贴心的福利，当然，也希望行政部门能够想更多办法，让管理层和一线员工能有更多的交流，让不同部门之间的员工能够有更多的交流。
2 创业公司要有快速反应能力和战斗力
我特别担心，因为人员的增加、管理架构的增多、规章制度的健全，甚至是办公环境的改善，把我们公司变成一家臃肿、缓慢、官僚的大公司。
这几年有很多明星创业公司，慢慢销声匿迹了，很多投资人和我聊，我也很认可，有很大一部分原因，就是这些公司大了之后，脱离了生存危险区，丧失了狼性精神，丧失了斗志，事事讲战略、讲规则、讲流程，不能对市场的变化做出快速反应，*终败下阵来。
我们之所以能走到今天，除了公司的战略布局，更重要的是团队的战斗力和执行力，去年5月份我们推出了小咖秀，为什么发展那么快，能在三个月的时间DAU超过500万?我觉得一大部分原因就是这个团队的执行力，当时这个团队人数不多，是劣势，但也是优势，能够集中作战，快速决策，产品运营开发几乎是一体的，把团队每个人的战斗力都逼出来了，我们的这个优点必须保持。
公司人员规模的扩张，必然伴随着管理的条块化和职能分工上的细分，但我们必须保持清醒，**，绝不能因此拖慢我们的决策速度和执行能力，第二、绝不能因此造成部门之间的隔阂，造成沟通成本的上升。
3 创业公司需要内部保持高度的团结
团结不是一团和气，不是你好我好大家好，团结是所有部门、所有人都能够以公司的大局为重，以公司的目标为目标，不计较自己部门的一时得失，不去计较一件事儿“该不该”我来干，“应不应”归我管。比如当一直播面临一些技术问题的时候，秒拍就要抽出人力来一同解决，这个没什么好说的。
公司做一些调整的时候，*先要去想，这件事是不是对公司有利，而不是去想我个人吃了多大的亏，心里有多大委屈。只有公司做起来了，员工个人才能体现出更多的价值。
4 所有的员工需要保持一颗创业初心
我希望全体员工都能够以一个创业者心态来面对这份工作，对于参加过去年、前年、大前年公司周年庆的同学，希望你们保持开放心态，保持创业的兴奋感，不要以“过来人”的眼光看新同学，更不要以为可以追求所谓“工作和生活的平衡”了。行百里者半九十，还远远没到可以松一口气的时候。
在座的应该有一多半，都没能参加公司去年的年会，我们是一家快速成长的创业公司，我们一直在招募各种**的人才，很多非常重要的人都是*近半年才加入公司的。而新加入的员工，也不要觉得公司D轮**了，我是不是来晚了。这种想法是不对的，你加入的还是一个创业公司，更是一个快速成长的创业公司，你就是一个创业者。
我刚刚加入搜狐的时候，我只是一个兼职员工，你们现在可能都不知道还有“兼职员工”这么个说法，那个时候搜狐都已经上市了，是不是更晚了?我个人的经验就是，你必须得把工作看成是你自己的事情，你才能比别人做的更出色。
尽快公司规模大了，流程增加了，但我仍然要求我们的人事部门不要**按照成熟公司的人事晋升制度来考虑我们员工的成长，任人唯贤。我们不能因为一个人是“老员工”，就让他一直呆在一个他不能胜任的岗位上，妨碍更有能力的新人的发展;也不能因为一个人是新人，就只能按部就班地一步步晋升，我们要有晋升的“直升机”。事实上我们也有不少这样的案例了。好好努力，下一个可能就是你。
5 创业公司需要节约也要会花*
公司规模越做越大，开销也越来越大，尽管我们账上的现金还很充沛，但我们必须意识到，我们必须节省每一分*，节省不是抠门，该花的*一定要敢花，但是一定要花得***，特别是在渠道和市场费用上，只有在这方面效率上去了，我们才能有更多的*用在提升员工福利待遇上面。接下来我们也会更加加强把控，希望每一分*都花在点上。
