作为一个90后，小编深知90后员工可不好惹，因为他们总是一言不合就裸辞了，**留都留不住。所以，有很多人认为90后员工是不能被批评的。其实错了，只要方法用对了，90后员工也是能批评的。那么下面就让小编为大家盘点一下餐厅管理者该如何正确的批评90后员工吧。
据说美国前总统柯立芝有一位女秘书，人长得非常漂亮，工作中却常因粗心而出错。**早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，便对她说：“你今天穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样漂亮的**。”这样的赞美让秘书受宠若惊。柯立芝接着说：“但也不要骄傲，我相信你同样能把公文处理得像你一样漂亮。”
从那天起，女秘书在处理公文时很少出错了。事后朋友问起柯立芝的灵感来由，柯立芝回答：“这很简单，理发师给人刮胡子时都要先涂些肥皂水，这样顾客就不会感觉到疼痛。”
木屋烧烤新店开业，其他店把*调皮的、工作自由散漫的支援过来了。员工大会时，店长雷明菊点名某年轻小伙子说：“你叫XXX是不是，你知道我怎么知道你的名字吗，其实每个人身上会有很多标签，你的标签要是正向的，别人会记得你好，你的标签要是不好的，那就不行了，而你现在给我的标签就是爱打游戏 。”
这位伙伴心想，自己才刚来店长就能记住自己的名字，有些许惊喜，再加上雷明菊这种轻松调侃 的语气，自己也就欣然接受了这种“小批评”。
后来这个伙伴的工作也还有模有样。开业中间**是安排的这位伙伴配单，出品间非常得顺畅。雷明菊当即表扬了这位伙伴，“你看，安排个**的A级烤师在这里配单，那效果就**不一样嘛。” 这位别人口中“调皮捣蛋”的员工，这一刻发自内心地笑开了花。
第二天这位伙伴晚班转早班，开档搞卫生的时候有点心不在焉，雷明菊心想：在别的店可能不受重视，但是在我的店一定要重视他。 于是她走过去说：“今天调早班了呀，没休息好吧，还有**挺过去就好了。”就是简简单单的一句话，这位伙伴满血复活，还自觉地把地沟掏了。
这就是被管理学界称为“肥皂水效应” ，即把批评夹裹在前后的肯定中，减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受。
值得注意的要点是批评过后，要及时加以跟踪巩固 。如：“今天不错，几乎没出任何差错”、“你的表现越来越出色了”等，都是促使员工继续保持的*佳动力。不要小看这些简单的语句，这是非常有效的积极心理暗示。
***的人，往往被骂的*多?
春秋战国时期的耕柱子是墨子*出色的门生，但他平时却被墨子责骂*多。耕柱子为此感到非常委屈，他不理解自己做得并不比别人差，为什么老师偏偏总挑自己的毛病。
一次，墨子又对耕柱子发*了，耕柱子忍不住问：“老师，我真的就那么差劲，以至于您每天都要训我吗?”
墨子听后不动声色地问：“假设现在要去太行山，我是应该驱策良马呢，还是驱策老牛呢?” 耕柱子答：“当然是驱策良马。太行山路远，唯有良马可担此大任。”
墨子笑着答：“我时常责骂你，正是因为你能担负重任，值得我一再教导匡正。”耕柱子这才恍然大悟，倍感宽慰和激励。
当组织中很多人都出现某种错误或不良倾向时，应该选择谁作为批评的靶子?
一个有趣的现象是：很多管理者都会选择自己平时比较欣赏的员工开刀，从而形成越**的员工被批评越多的现象。
墨子对耕柱子的这种高标准、严要求似乎既合理又正确，但人的性格不尽相同，并不是所有被批评者都能像耕柱子一样说出自己的困惑，他们很可能因为遭受了更多的批评而蒙上心理阴影。
纵然是耕柱子，在鼓足勇气争辩之前，也背负了很沉重的思想包袱，这种压力如果得不到合理的疏导，很有可能向着与管理者初衷相反的方向发展。
因此，批评并非必须“对事不对人”，但“对人”时一定更要注意把握批评对象的感受，才能达到预想的激励效果。
“员工以顾客为上帝，管理以员工为上帝”。 领导的赞扬与认可、他人和自我的尊重、以及一种自我成就感，对90后员工来说，才是需要优先考虑的。
因此，即便你对他们发*，也要把你“恨铁不成钢”的想法和期望一并表达出来，同时还要注意：
1、不要情绪化
2、对事不对人的批评
3、解释问题带来的后果
4、严厉却不带攻击性
