往往对于公司而言，管理通常是*基本的，公司做的越大，就需要更多的管理着，对于一个上万人的企业，如果没有一套信息化系统来支撑，公司是无法运作的，但是，却有人说：互联网公司不需要管理。这是为什么呢?这样是不是正确的呢?也许你也带着这些疑问，那么下面小编就来好好谈一谈这些问题吧。
1.许多搞互联网的人不懂管理
早几年，草根站长还吃香的时代，这些草根站长绝大部分都没有在大公司经历过**管理的训练，说句不好听的，他们不懂管理，不知道管理是啥玩意，和他们谈管理，就像和太监谈**， 所以说互联网公司不需要管理的创业者，其实是他们自己不懂管理!
2.互联网公司真的不要管理吗?
那么问题来了，互联网公司真的不要管理吗?我举个我所知晓的例子。王兴的团队， 在做校内早期， 团队也基本上是10几个人，那个时代，他们管理真的是靠吼，团队基本不知道什么叫KPI、ROI、战略等高大上的名词，后来由于现金流枯竭，被陈一舟的千橡收编了，我清楚的记得当时他们的一个创始团队成员和我抱怨，卖的非常的不甘愿。
后来他们团队转战做美团 (当然中间还经历了海内、饭否) ，当他们发展到上千人时，借鉴应用了工业时代的那一套传统模式：1人带8人的金字塔管理方式， 也就是说，每个“**”下面管理8个人，比如我是某一层**，下面有8个人向我汇报，8个人中每个人下面还有8个人向他们汇报，对，就是这么粗暴!
3.那应该如何管理?
好了，说这里看官估计明白我的意思了，要不要管理，和互不互联没有毛线关系， 公司就是一个江湖，江湖上人多了，就需要有话事人，就需要管理!
管理别人的起点是管理好自己
其实许多创业者没搞明白，以为自己是CEO了，是霸道**了，就可以指点后宫佳丽三千人了。这些都是工业时代的套路，工业时代的管理基本是组织上授权给你的，你的下属可能会忌惮你主管、经理、总监的title。
但是新经济时代，玩法变了，作为员工，他们如果看不惯上司的行为，会拍**走人的，这个朝代的玩法是：我要看我的上司爽不爽了。你要让你的下属爽，你得像开复老师所说的“做*好的自己”，先把自己管理好，你的下属不会相信你所说的，只会相信你所做的，因此管理别人的起点是*先要管理好自己。
管理的权变理论
虽然管理学的套路里讲了很多正确的废话，但“管理要有权变理论”这句废话我认为是*无懈可击的：管理要根据不同的情况采取不同的方法!的确，我们经常今天听新三板挂牌的张大富说管理应该这么做，恩，很有道理;明天又听说创业板上市的李大帅说管理应该那么做，恩，他说的好帅哦;后天又听说纳斯达克上市的隔壁老王说管理不应该你这怎么做，恩，confuse了!
对老非本人来说伤害*大的便是**学习了，以前研究了华为的case，作者裂墙推崇的便是华为的 “流程管理与再造”， 于是我觉得得到了真传，在70多人的公司内部推行了一套流程管理的高大上的制度。
