从保暖内衣到羽绒服，虽然创收*大，但是在这无比庞大的资金背后看不到未来，改革开放以后，中国民营企业多了，这是中国的优势，而那些高科技行业、新兴行业、电子产业在这样的行业模式下只能做个配套。反过来，中国的一些传统行业，如果把它创新，提高科技含量，提高品牌效力，还是可以有所作为的。
毕竟我们劳动力资源比较**，产业的配套也比较成熟。我们缺的是什么?缺的是创新，缺的是品牌意识和产品附加值。
所以这次他要砍掉所有工厂，把生产端和销售端的自营环节统统砍掉，所有工厂按价卖出，从始至终的“清除”所有有形资产，*终只保留“南极人”三个字。
如今想来，不禁感叹，乱世枭雄便是如此吧，用尽所有胆量去拼去闯，不论留下怎样的是与非，都有勇气扛!
张玉祥信奉这样一句话：把可口可乐的所有工厂烧光，只要这个品牌还在，就能在一夜间**生产。
2012年，南极人正式转型为电商服务型企业，就是给经销商提供品牌与标牌，同时监管经销商生产产品，做线上渠道运营。这样既可以**下线生产厂商产品的质量，同时**减轻南极人自身库存压力和资产减值损失，还能为下线提供更加宽广的销售路径，可谓一箭双雕。
2015年，南极人更名为“南极电商”，并于年底借壳新民科技登陆中小板。
根据公司2015年年度报告，2015年南极电商成交额50多亿元，实现营业收入3.89亿元，截至2015年年底，南极电商的授权供应商达422家，授权经销商达1053家。
而今年双11，南极人也再次荣登内衣品牌交易指数**名。这说明，仅靠品牌授权的费用就可以撑起整个企业的自由运转了，南极人转型电商服务公司真的很成功!
对于转型的要诀，张玉祥归结为“快人一步”的部署。“当别人在卖产品的时候，我们卖品牌，当别人卖品牌的时候，我们卖服务。确实，张玉祥这个人就是敢“快人一步”，称“先知”我都觉得可以了，明明白手起家，一路竟然如此顺风顺水，让人叹为观止。
