为什么当大公司看起来*成功的时候，也是小公司拥有*大机会去进行创新并成为强大竞争对手的时候?这似乎有些违反直觉，尤其是现在，很多注意力都在从创企转移到大公司身上。
机会之所以存在，是因为当大公司成功之时，也是**权力*为集中的时候。**层更倾向于看到现有计划之下的危险，而不是其中所蕴含的创新机会。更重要的是，他们也往往极易被消费者、媒体和公开市场所影响。成功和荣誉开始进入**者的头脑中，影响了他们承担实际风险的能力，也让他们把更多的资源投入到目前已经成功的产品上。
大规模的产品市场契合度(PMF)成为了成功的焦点。他们可能会想到所有困难的会议和艰难的选择，但事实上这些想法往往会存在于成功产品所营造的安全区域中。正如PMF所代表的那样，想要搞砸是很困难的，但是这种现实却不会阻止公司将注意力集中在现行的业务上，并会以创新为代价对现行业务进行优化。
从我自己的个人背景来看，PMF***的例子之一就是Windows。契合度的建立时间可能有些争议。有些人说是在Windows 3.1发布的1992年，那时候企业部署和客户端服务器的迁移是势如破竹的。大多数人会认为，契合度大约在Windows 95发布的那个夏天实现的。
在1996年到2006年期间，有很多大事发生：大规模**诉讼、互联网崛起和网络浏览器的出现、病毒和蠕虫的**、互联网泡沫、**经济危机等。微软在Windows XP SP2发布前，推出了四款市场反应不佳的产品。SP2也重蹈覆辙，一直到5年后推出Windows Vista才逐渐转好。
在此期间，Windows的业务继续保持增长，股价在十年内翻了8倍。这当然会让PMF的想法变得透彻。这也清楚地表明，对于大多数**人来说，打破事情的恐惧是能够压倒一切的。想象一下你遇到了很多问题，随后而来的是消费者、媒体和公开市场的压力。简直了!
